很多人都在投放BBS论坛，因为定位比较精准，从社群的运营上来说，我们需要有一个方法让所有人互相了解。怎么样能够增强大家的彼此了解?

1、入群介绍

首先， 我们希望每个人到社群之后，要么是介绍人，要么是群主，预先对这个人进行了调查和了解，在他进入的第一时间就跟大家来做介绍，这样的话所有人都会了解新人，但是新人未必了解老的人，那么我们希望把所有的这些每个人进入的这个介绍，形成一个群通讯录或群名录，那么这个群名录我们可以做一个小网站或做一个网页发布给所有人，让大家去看原来这个人是职位，在做这个事情。这样也就不会有人在群里面问“谁在啊?” 这么无聊且没有价值和意义的话题。

2、群友互动

为了进一步增强大家了解，我们还可以有一些互动活动。比如说我们引入了一个专家，那么我们可以让专家来讲课;我们如果引入了一个高管，那么对这个高管他们公司的一些相关的信息，我们可以来进行互动和沟通。

或者说我们拿一些社会上比较热的一些话题，大家来分析和说说自己的见解。通过这种方式，所有人在表达的的过程中慢慢的就会熟悉知道大家的情况。当然最好的方式是见面，我们非常鼓励社群的人能够线下见面。现在从中国的商务角度来讲，纯粹靠在线是有难度的，我们希望能够所有的人在有条件的情况下能够线下见面，线下沟通。这样形成了一个非常好的印象之后，在线上就能成为很好的朋友。

3、群友专访

另外就是我们还可以对一些比较有成就的一些群友做些专访。 这个专访未必是讲课，但是我们可以把他的很多信息挖出来，形成一篇文章，那么所有人看了这篇文章之后，他就可以进一步了解这个人的历史。

有一些非常出色的专家甚至还可以邀请他在大的线下活动里面来做专题报告或者做圆桌论坛的嘉宾。通过这样的模式，很多人都可以彼此了解，一旦大家彼此了解之后，自然就会有很多潜在的需求就会被激发出来，比如说当一个人碰到感到一个问题的时候他就希望找到相应的专家来咨询和了解，或者碰到一个不得其解的现象的时候可以拿出来共同分析。

4、高效沟通

如果大家真的了解了， 怎么能促进最大的沟通?我觉得对于一个社群来讲，质量比数量重要，为什么呢?因为所有人都希望不要浪费时间，如果这个社群里面有大量的浪费时间的低质量内容低质量的沟通，其实会反过来让很多人不愿去进入这个社群的很多细节的沟通里面去。

那么我们就需要有一个方法来促进大家高质量的沟通。怎么做?首先我们得理解所有的人加入一个社群，他还是有自己的目的性的，比如说加入一个创业的社群，那么希望能获得更多的资源认识更多的人。或者了解更多的创意相关的知识，那么通过这种方式，他可以获得自己的一些发展。

5、粉丝理论

比如说有一个著名的创业家，他已经做得很成功了，我们可以通过他的影响力来聚类一批人。比如说，付盛。如果我们建立了一个有付盛的微信群，我相信很多人很愿意去加入。因为作为一个曾经被360 以这么一个很极端的方式让他出局的一个人物。

在很短的几年之内，从一个一无所有的一个局面变成了现在几十亿身家的这么一个创业者，这是非常传奇的，坐拥三十亿美元的这么一个公司的巨大股权，这个是非常令人景仰。好，那么所有人都希望被作为傅盛的粉丝能够加入到这个群里面了。那这样的话就会自然吸引很多人能加入进来，而且大家也愿意跟傅盛进行沟通。

当然，如果傅盛先生他也愿意跟大家沟通的话就形成了一个很好的互动。那么群里面当也不会说只有一个大佬，有很多群里面可能存在着很多很厉害的人物，每个人物都有他的粉丝。那么这些粉丝们就会很愿意跟这些人进行沟通。这个粉丝就能维系很多的关系，而且基于某一个大腕的经历也好，他的事迹也好，他现在的所作所为也好，大家都可以很多共同话题。

所以基于粉丝和关注的人，我们可以谈很多事情。粉丝也可以是基于每一个产品的粉丝，比如说有的人说我就是喜欢谷歌的东西，那大家都是谷歌的粉丝，谷歌的粉丝在一起谈什么呢?当然谈过了很多谷歌好的东西、新的理论、很多新的产品。那这样的一个社群，大家就愿意去沟通了。所以如果我们能够不断的以粉丝的这种挖掘找出很多的点，有些人是小米粉丝，有些人是某一些特定的产品、特定的人物的职业粉丝，我们把这些人找到，一块块去挖掘，就能把大家沟通的频率提高质量提高。

6、干货理论

我们知道所有的人都希望去听干货， 那么我们可以推荐很多干货，直接让所有人能够去看到这个干货。有很多干货的视频、文章，包括一些干货的相关的直播的东西，我们都可以引入进来。

7、争论

争论为什么很重要呢?我会发现人总是会分成好几个不同的角度，当一个角度的人说出一个问题的时候，另外一个角度不同意，大家就不由自主的就想多说，哪一方都会有自己的道理，不断的摆道理讲事实，这样的话，在争论中就会有大量的沟通，而且争论的双方哪一方都会形成一个阵营。每个阵营的人彼此就能够形成自己的一个认同感。那么像这样的争议，我们不要说是一定要给个什么结果，这样的争议也确实能够促进。

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