订单下达
预约
到货
采购
1
采购根据销售计划下
达采购订单,并汇总
供应商送货预算,制
作到周到中心到品类
的备货计划;
供应商
2
供应商根据采销下达
的订单组织生产、备
货、发运计划排期;
与京东物流预约人员进行对
接,提报订单号给京东人员确
定预约收货日期;
预约责任
人
3
京东预约责任人根据供应商的
到货排期以及自身库存在库存
状况,提供对供应商的预约服
务并录入预约系统,对断货的
产品进行优先安排,对进货不
合理的及时反馈集团;
供应商物
流
4
根据预约到货的截点,留出在
途的时间,组织车辆装车、运
输途中的安全、全过程的质量
控制,尽量减少倒货的环节。
同时保障单货一致,与订单没
到货前核实地址,避
开仓库生产的时间,
提前落实卸车收货的
状况。到货后到收货
处进行登记。
仓储支持
组或预约
责任人
5
驾驶员执行预约号和
订单号到此环节进行
到货登记,并打印预
约验收单;并安排驾
驶员到指导的停车位
等候或码头等侍安排
卸车,有偿装卸的进
行收取装卸费用由专
门收款的人员。(无
合同自带人卸车的另
论)
收货卸车
队伍
6
品类组收
货人员以
及质控人
员
7
仓储文员
8
京东大家电入库主操作
流程步骤环节
相关
环节
细节
说明
订单号
预约号
订单号预约号、预验
收单
销售部门订单人员
预约双方责任人
预约责任人,驾驶员
、收款人员
正在开发订单有效期
管理系统
预约系统一期正在使用
WMS
关注超远期的订单到
货,未来订单超有效
期将拒收,若补订单
再重新走预约流程
合理预约,清楚预约工作的注
意事项,无货、少断货的优先
安排,库存量大的分解入,避
免大量到货,占用库房面积,
影响周转;及时对预约异常的
情况进行备案报总部;
车辆现场的管理,先
来后到排队的原则、
重点优先收货的原则
(少卸货);外码头
的管理